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案例 01 · 城市级项目

苏州广电年货节

连续三届主要策划人

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01

项目背景

一场城市级助农惠民活动。

时间连续三届(2024首届 · 2025第二届 · 2026第三届),展期从 9 天增至 11 天。陈利兵作为主要策划人,全程主导策划与执行。主办:苏州广播电视总台;承办:三六六集团 · 江苏兴乡网络科技有限公司。

  • 一句话定位:以「大型市集 + 线上直播 + 供应链」融合运营体系为核心的城市级助农惠民活动。
02

方法与落地

可复用方法:用「人-货-场-流-复」搭建展销+直播融合运营体系。

  • :大型市集线下场景 + 直播间布景,双向赋能,线下展销与线上传播同步;
  • :选品覆盖农产品与年货,供应链联动 200 余家商家;
  • :主持人与达人共同带货,跨省联动赣榆融媒、连云港苏海,40 余种农产品同步上线销售,撬动平台流量;
  • 复(复盘):每届结束做数据复盘,沉淀三十余家商会协会的长期供应链关系,把一届活动变成年年办、持续招商的能力;
  • :主播 / 达人 + 主持人的人设与现场氛围塑造。

这正是利兵框架实战思维在城市级项目上的落地:先搞清楚"这是一场助农惠民的城市级活动"(定位),再用系统打法拿到结果。

03

结果与数据

拿到什么结果。

  • 累计吸引 超 26 万人次;
  • 销售额 超 2000 万元(三届累计口径);
  • 带动 超千余户农户 增收。
04

公开来源

可查 · 可信。

  • 媒体报道:苏州广电全平台 · 看苏州 APP · 新浪财经 · 今日头条 · 荔枝新闻 · 长江网。
  • 数据引自公开报道口径,非个人业绩承诺,不构成效果保证。
05

打法提炼

这个案例教会我一件事。

  • 规模不是做出来的,是"场"设计出来的。
  • 很多人做活动只想"多卖点",但年货节能从 9 天做到 11 天、连续三届,靠的不是拼命吆喝,而是用"场"把线上线下打通——线下市集让人愿意来、直播间让没来的人也能买、供应链让活动结束还能复购。
  • 这正好对应直播五字诀的 场 → 流 → 复:场对了人自然来,流通了销量自然起,复做好了一届变成年年办。
  • 一个城市级活动如此,一个小直播间也一样:先设计场,再谈流量。

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答疑

年货节案例用到了哪套方法?
直播五字诀(场/流/复)+ 五维四率。用「人-货-场-流-复」搭建展销+直播融合运营体系,是利兵框架实战思维在城市级项目上的落地。
销售额是个人业绩吗?
否,为项目整体公开口径,非个人业绩承诺,也不构成效果保证。
这个方法我能用在小直播间吗?
能。"场→流→复"的逻辑通用:城市级活动如此,小直播间也一样——先设计场,再谈流量。