加载中...
组队、分工、激励、留人 · 第 02 层
把老板的打法变成团队能照做的动作
看这层有哪些课 1 门可报名 · 4 门筹备中 · 这一层以 3 人以上团队为主，1-2 人的个体户可以直接跳到干「AI电商」业务让每个岗位都对上一个具体的数，而不是对上「努力」两个字。
解决什么问题
团队有人但不产出，最常见的原因不是人不努力，而是没人说得清自己该对哪个数负责。
怎么做
交付物
《岗位职责表》+《考核指标卡》。
提成、奖金、红线，先算清楚再谈激励。
解决什么问题
激励方案拍脑袋定的，往往出现「干得多的人拿得少」或者「吃大锅饭」，最后核心骨干先走。
怎么做
交付物
《激励方案测算表》+《红线清单》。
用提问把老板脑子里的隐性经验挖出来，转成骨干能照做的动作。
解决什么问题
老板一个人扛经验、团队接不住，公司就永远长不大。经验不落成文字，招多少人都复制不了。
怎么做
交付物
《骨干带教手册》+《标准动作清单》。
这一层讲的东西，我们自己也在用：兴乡电商学苑由陈利兵主讲，配苏州村政学院师资库、兴乡网络导师团与外部合作导师，团队按岗分工、按数考核。
留下联系方式，我们按你的团队规模与业务阶段，给一条可执行的分工建议。
提交后课程顾问会添加你的微信，按需出具建议
1 门可报名 · 4 门筹备中 · 这一层以 3 人以上团队为主，1-2 人的个体户可以直接跳到干「AI电商」业务
农产品电商团队打造，管理与激励
AI 在这门课：AI 生成岗位 SOP、考核表与激励测算，把老板的经验变成团队照做的动作
带走：岗位职责表、考核指标卡、激励方案测算表
最小班子配置：2-3 人怎么设岗，AI 顶哪几岗
AI 在这门课：AI 顶客服、文案、运营几个岗，让 2-3 个人跑出 6 个人的活
带走：最小班子岗位表、AI 顶岗清单、协作节奏表
中高层复制班：把老板的打法复制给骨干
AI 在这门课：AI 把老板的隐性经验提问式提取出来，转成标准动作与培训材料
带走：骨干带教手册、标准动作清单、复制检查表
AI 辅助管理：用 AI 定 SOP、开例会、做考核
AI 在这门课：AI 出例会纪要、SOP 初稿与考核表，管理者只做修改与拍板
带走：例会模板、SOP 生成提示词、考核表模板
新人 7 天上手：用 AI 生成培训手册与陪练
AI 在这门课：AI 生成岗位培训手册与陪练题库，新人自己练、老员工不用停下手里的活
带走：新人 7 天培训手册、AI 陪练题库、上岗验收单
